Comprendre les mécanismes qui influencent nos décisions, nos réactions et nos relations.
Pourquoi une personne persiste-t-elle dans une mauvaise décision ? Pourquoi rendons-nous parfois un service après en avoir reçu un ? Pourquoi un groupe peut-il nous pousser à agir autrement que lorsque nous sommes seuls ? Explorez les biais cognitifs, les mécanismes psychologiques, les principes d’influence et les phénomènes qui peuvent aider à comprendre ce qui se joue dans une situation.
Ces fiches ont une vocation pédagogique. Elles explorent des mécanismes possibles et ne constituent pas un diagnostic psychologique ou médical.
Questionnaires pédagogiques
Cinq parcours pour tester vos réflexes.
100 situations
Choisissez un pack de 20 situations. Les réponses sont mélangées à chaque départ et le mécanisme n’apparaît qu’après votre choix.
0 pack sur 5 terminéVotre progression est conservée sur cet appareil.
Ces questionnaires sont des outils pédagogiques. Ils ne constituent ni un diagnostic, ni un test d’intelligence, de personnalité ou de fonctionnement psychologique.
Dossiers thématiques
Relier les mécanismes pour mieux comprendre une situation.
01 · Perception sociale
Pourquoi avons-nous l’impression que les autres voient ce que nous pensons ?
Nous avons accès en permanence à nos propres pensées, émotions et sensations. Cette richesse intérieure peut nous faire oublier que les autres n’en voient qu’une petite partie.
Illusion de transparence
Effet de projecteur
Illusion de connaissance asymétrique
Ancrage sur son propre état interne
02 · Apprentissage
Pourquoi une performance paraît-elle plus simple lorsqu’un expert la réalise ?
L’expert fait disparaître une partie de la difficulté. Une performance maîtrisée semble naturelle, alors qu’elle repose sur de nombreuses corrections et micro-compétences.
Voir ≠ savoir faire
Comprendre ≠ maîtriser
Maîtriser à l’entraînement ≠ maîtriser sous pression
Recherche globale
Partez d’un terme ou décrivez une situation.
Exemple : « continuer parce qu’on a déjà dépensé » retrouve le coût irrécupérable et l’escalade d’engagement.
Toutes les notions
Biais
101 notions
BC064Biais
Cognition / influence
Amorçage cognitif
Modification temporaire du traitement d’une information après exposition préalable à un stimulus associé.
Cognition / influenceBiais
BC056Biais
Biais cognitifs / décision / cognition sociale
Asymétrie acteur-observateur
Tendance à expliquer plus facilement ses propres comportements par la situation et ceux des autres par leurs dispositions.
Préférence fréquente pour une option dont les probabilités sont connues plutôt que pour une option aux probabilités incertaines.
Décisionrisqueinformation
BC035Biais
Biais cognitifs / décision / cognition sociale
Aversion à la perte
Tendance à ressentir certaines pertes plus fortement que des gains comparables.
Cadragedotationstatu quo
BC070Biais
Cognition sociale / perspective
Biais altercentrique
Interférence de la perspective d’autrui sur son propre jugement, même lorsque l’on sait que l’autre dispose d’une information différente ou erronée.
Cognition sociale / perspectiveBiais
BC065Biais
Biais cognitifs / jugement comparatif
Biais d’assimilation
Tendance d’un jugement séquentiel à se rapprocher du jugement porté sur l’élément précédent lorsque l’observateur focalise les ressemblances.
Biais cognitifs / jugement comparatifBiais
BC060Biais
Biais cognitifs / décision / cognition sociale
Biais d’attribution hostile
Tendance à interpréter une intention ambiguë comme hostile.
Conflitattributionméfiance
BC009Biais
Biais cognitifs
Biais d’auto-complaisance
tendance possible à attribuer ses réussites à soi-même et ses échecs à des facteurs extérieurs.
image de soiattributionrationalisation
BC046Biais
Biais cognitifs / décision / cognition sociale
Biais d’information
Tendance à rechercher davantage d’informations même lorsque ces informations ne peuvent pas modifier la décision.
Analyseincertitudeprocrastination
BC067Biais
Cognition sociale / attribution
Biais d’intentionnalité
Tendance à voir une volonté derrière un acte ou un événement fortuit ou accidentel, notamment dans des situations ambiguës.
Cognition sociale / attributionBiais
BC031Biais
Biais cognitifs / décision / cognition sociale
Biais d’omission
Tendance à juger parfois moins sévèrement un dommage causé par l’inaction qu’un dommage comparable causé par une action.
Responsabilitéstatu quorisque
BC006Biais
Biais cognitifs
Biais d’optimisme
tendance à sous-estimer certains risques personnels ou à surestimer la probabilité d’événements favorables.
planificationprise de risqueexcès de confiance
Index éditorial
Expériences et démonstrations célèbres.
Une expérience historique illustre un mécanisme moyen ; elle ne constitue jamais un test individuel.
Heuristiques et décision
Tversky & Kahneman — représentativité, disponibilité et ancrage
Problème de Linda — erreur de conjonction
Arkes & Blumer — coût irrécupérable
Langer — illusion de contrôle
Perception sociale
Illusion de transparence
Effet de projecteur
Faux consensus
Groupe et influence
Asch — conformité
Latané & Darley — intervention des témoins
Dissonance cognitive
Simple exposition
Apprentissage et métacognition
Dunning & Kruger — compétence et auto-évaluation
Malédiction de la connaissance
Les chiffres précis et protocoles sont vérifiés avant toute présentation comme faits établis. Les scénarios NegoFrance restent des outils pédagogiques, non psychométriques.
Mode d’emploi
Comment utiliser cette base ?
Vous pouvez partir d’un terme que vous connaissez, rechercher une situation observée ou parcourir les différentes familles. Une même situation peut faire intervenir plusieurs mécanismes : un biais cognitif, une émotion, une influence sociale ou une dynamique relationnelle. Les fiches sont reliées entre elles pour vous permettre d’explorer plusieurs pistes.
Un comportement humain peut avoir plusieurs explications simultanées.
Greg le Comportementaliste
Une situation vous intrigue ?
Racontez ce qui s’est passé à Greg le Comportementaliste. Il vous aidera à distinguer les faits, les comportements observables et les mécanismes humains qui peuvent être en jeu.
Analyser avec Greg ↗Greg propose des pistes d’analyse. Il ne lit pas dans les pensées et ne pose pas de diagnostic à partir d’un récit.