NEGOFRANCE
Un observateur face à une foule humaine et artificielle dans une ville futuriste nocturne

Base NegoFrance V2.1 · 201 fiches · 100 situations · 5 packs

Biais cognitifs &
comportements humains

Comprendre les mécanismes qui influencent nos décisions, nos réactions et nos relations.

Pourquoi une personne persiste-t-elle dans une mauvaise décision ? Pourquoi rendons-nous parfois un service après en avoir reçu un ? Pourquoi un groupe peut-il nous pousser à agir autrement que lorsque nous sommes seuls ? Explorez les biais cognitifs, les mécanismes psychologiques, les principes d’influence et les phénomènes qui peuvent aider à comprendre ce qui se joue dans une situation.

Ces fiches ont une vocation pédagogique. Elles explorent des mécanismes possibles et ne constituent pas un diagnostic psychologique ou médical.

Questionnaires pédagogiques

Cinq parcours pour tester vos réflexes.

100 situations

Choisissez un pack de 20 situations. Les réponses sont mélangées à chaque départ et le mécanisme n’apparaît qu’après votre choix.

0 pack sur 5 terminéVotre progression est conservée sur cet appareil.
Ces questionnaires sont des outils pédagogiques. Ils ne constituent ni un diagnostic, ni un test d’intelligence, de personnalité ou de fonctionnement psychologique.

Dossiers thématiques

Relier les mécanismes pour mieux comprendre une situation.

01 · Perception sociale

Pourquoi avons-nous l’impression que les autres voient ce que nous pensons ?

Nous avons accès en permanence à nos propres pensées, émotions et sensations. Cette richesse intérieure peut nous faire oublier que les autres n’en voient qu’une petite partie.

  • Illusion de transparence
  • Effet de projecteur
  • Illusion de connaissance asymétrique
  • Ancrage sur son propre état interne
02 · Apprentissage

Pourquoi une performance paraît-elle plus simple lorsqu’un expert la réalise ?

L’expert fait disparaître une partie de la difficulté. Une performance maîtrisée semble naturelle, alors qu’elle repose sur de nombreuses corrections et micro-compétences.

  • Voir ≠ savoir faire
  • Comprendre ≠ maîtriser
  • Maîtriser à l’entraînement ≠ maîtriser sous pression

Recherche globale

Partez d’un terme ou décrivez une situation.

Exemple : « continuer parce qu’on a déjà dépensé » retrouve le coût irrécupérable et l’escalade d’engagement.

Toutes les notions

Biais

101 notions
BC064Biais

Cognition / influence

Amorçage cognitif

Modification temporaire du traitement d’une information après exposition préalable à un stimulus associé.

Cognition / influenceBiais
BC056Biais

Biais cognitifs / décision / cognition sociale

Asymétrie acteur-observateur

Tendance à expliquer plus facilement ses propres comportements par la situation et ceux des autres par leurs dispositions.

Attribution fondamentaleauto-complaisanceperspective
BC028Biais

Biais cognitifs / décision / cognition sociale

Aversion à l’ambiguïté

Préférence fréquente pour une option dont les probabilités sont connues plutôt que pour une option aux probabilités incertaines.

Décisionrisqueinformation
BC035Biais

Biais cognitifs / décision / cognition sociale

Aversion à la perte

Tendance à ressentir certaines pertes plus fortement que des gains comparables.

Cadragedotationstatu quo
BC070Biais

Cognition sociale / perspective

Biais altercentrique

Interférence de la perspective d’autrui sur son propre jugement, même lorsque l’on sait que l’autre dispose d’une information différente ou erronée.

Cognition sociale / perspectiveBiais
BC065Biais

Biais cognitifs / jugement comparatif

Biais d’assimilation

Tendance d’un jugement séquentiel à se rapprocher du jugement porté sur l’élément précédent lorsque l’observateur focalise les ressemblances.

Biais cognitifs / jugement comparatifBiais
BC060Biais

Biais cognitifs / décision / cognition sociale

Biais d’attribution hostile

Tendance à interpréter une intention ambiguë comme hostile.

Conflitattributionméfiance
BC009Biais

Biais cognitifs

Biais d’auto-complaisance

tendance possible à attribuer ses réussites à soi-même et ses échecs à des facteurs extérieurs.

image de soiattributionrationalisation
BC046Biais

Biais cognitifs / décision / cognition sociale

Biais d’information

Tendance à rechercher davantage d’informations même lorsque ces informations ne peuvent pas modifier la décision.

Analyseincertitudeprocrastination
BC067Biais

Cognition sociale / attribution

Biais d’intentionnalité

Tendance à voir une volonté derrière un acte ou un événement fortuit ou accidentel, notamment dans des situations ambiguës.

Cognition sociale / attributionBiais
BC031Biais

Biais cognitifs / décision / cognition sociale

Biais d’omission

Tendance à juger parfois moins sévèrement un dommage causé par l’inaction qu’un dommage comparable causé par une action.

Responsabilitéstatu quorisque
BC006Biais

Biais cognitifs

Biais d’optimisme

tendance à sous-estimer certains risques personnels ou à surestimer la probabilité d’événements favorables.

planificationprise de risqueexcès de confiance

Index éditorial

Expériences et démonstrations célèbres.

Une expérience historique illustre un mécanisme moyen ; elle ne constitue jamais un test individuel.

Heuristiques et décision

  • Tversky & Kahneman — représentativité, disponibilité et ancrage
  • Problème de Linda — erreur de conjonction
  • Arkes & Blumer — coût irrécupérable
  • Langer — illusion de contrôle

Perception sociale

  • Illusion de transparence
  • Effet de projecteur
  • Faux consensus

Groupe et influence

  • Asch — conformité
  • Latané & Darley — intervention des témoins
  • Dissonance cognitive
  • Simple exposition

Apprentissage et métacognition

  • Dunning & Kruger — compétence et auto-évaluation
  • Malédiction de la connaissance
Les chiffres précis et protocoles sont vérifiés avant toute présentation comme faits établis. Les scénarios NegoFrance restent des outils pédagogiques, non psychométriques.

Mode d’emploi

Comment utiliser cette base ?

Vous pouvez partir d’un terme que vous connaissez, rechercher une situation observée ou parcourir les différentes familles. Une même situation peut faire intervenir plusieurs mécanismes : un biais cognitif, une émotion, une influence sociale ou une dynamique relationnelle. Les fiches sont reliées entre elles pour vous permettre d’explorer plusieurs pistes.

Un comportement humain peut avoir plusieurs explications simultanées.

Greg le Comportementaliste

Une situation vous intrigue ?

Racontez ce qui s’est passé à Greg le Comportementaliste. Il vous aidera à distinguer les faits, les comportements observables et les mécanismes humains qui peuvent être en jeu.

Analyser avec Greg Greg propose des pistes d’analyse. Il ne lit pas dans les pensées et ne pose pas de diagnostic à partir d’un récit.

Vocation pédagogique

Faits observables → mécanismes possibles → alternatives → limites.

01

Pas de diagnostic automatique

Un comportement isolé ne définit pas une personne et ne prouve pas un trouble.

02

Plusieurs explications possibles

Contexte, émotions, apprentissages, relations et contraintes peuvent agir simultanément.

03

Statuts clairement affichés

Les syndromes et phénomènes distinguent repères documentés, concepts discutés et appellations populaires.